Vědomá firma vedená srdcem

• Obstaráme si větší bič
• Vyměníme jezdce
• Říkáme: „Vždyť ten kůň vždycky jezdil…“
• Založíme pracovní skupinu pro analýzu koně
• Navštívíme jiná místa, abychom se podívali, jak se tam jezdí na mrtvých koních
• Zvýšíme standard kvality pro jízdu na mrtvém koni
• Vytvoříme task force pro oživení mrtvého koně
• Založíme výcvikový kurz, abychom se naučili lépe jezdit na mrtvých koních
• Vypracujeme srovnávací přehledy různě mrtvých koní
• Upravíme kritéria, podle kterých se určuje, zda je kůň mrtvý
• Zaplatíme externí specialisty, aby jezdili na mrtvém koni
• Zapřáhneme několik mrtvých koní k sobě, aby se jim společně táhlo lépe
• Prohlásíme, že žádný kůň nemůže být natolik mrtvý, aby se na něm ještě nedalo jezdit
• Uvolníme dostatečné prostředky na zvýšení výkonu mrtvého koně
• Vypracujeme studii, abychom zjistili, zda pro tento problém existují levnější poradci
• Zakoupíme něco, po čem bude mrtvý kůň běžet rychleji
• Rozjedeme reklamní kampaň, že náš kůň je „lépe, rychleji a levněji“ mrtvý
• Založíme kroužek kvality (centrum excelence), abychom našli uplatnění pro mrtvé koně
• Přepracujeme výkonové parametry pro koně
•  Zřídíme nákladové středisko pro mrtvé koně
• Nasedneme na svého starého, slabého osla a zamaskujeme ho mrtvým koněm
• Nařídíme přesčasy a nosíme mrtvého koně sami
• Restrukturalizujeme stáj
• Zdvojnásobíme příděly krmení
• Prohlásíme, že mrtvý kůň byl už od samého počátku naším cílem
• Povýšíme jezdce
• Budeme zapírat, že jsme kdy nějakého koně vůbec měli
• Sedneme si a budeme čekat, až se kůň sám zvedne…

(jakákoli podobnost s existujícími firmami, projekty TQM, certifikací ISO, procesy QMAa a poradci je čistě náhodná, přitažená za vlasy a ostatně úplně mimo…)

Uveřejňuji v případě, že jste si uvědomili, kdo u vás problém vytváří a že možná krmíte mrtvého koně?

I tenhle krasavec může potíže tvořit, ale rozhodně není mrtvý.